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核电设备生产技术准备计划管理平台建设

发表时间: 2015-10-27  作者: 宋继亮  
关键字: PLM  Teamcenter  计划管理  
本文以某核电设备制造企业产品交付过程中的技术准备阶段为例,着重说明Teamcenter项目管理平台在核电设备制造技术准备计划管理中的应用。

    随着中国经济的快速发展和环境保护意识的日益增强,中国的核电站建设进入了快速发展时期。根据国家核电发展规划,到2020年,我国核电装机容量将达到4000万千瓦。核电要可持续发展,核电设备制造是核电工业发展的关键。这就要求我国三大核电设备制造企业在核电设备制造自主化方面,实现先进百万千瓦级压水堆核电站的自主设计、自主制造、自主建设和自主运营,全面建立与国际先进水平接轨的建设和运营管理模式,形成比较完整的自主化核电工业体系。

    核电设备制造属于工程型项目,包括制造技术准备、材料采购和生产制造三个主要活动和环节,其中制造技术资料准备能否按照计划完成以支撑材料采购和生产制造,是核电设备能否按时交付的关键业务活动。

    西门子工业软件公司所提供的产品生命周期管理系统Teamcenter在航天航空、能源设备制造、机械制造和高科电子行业有着广泛的应用,为产品数据管理、计划管理提供了统一的管理平台。通过应用Teamcenter可实现基于总交付计划下的执行计划编制、计划执行和执行反馈、技术文件输出的统一管理,在任务完成后能够检查任务交付技术文件的审批过程和状态,通过任务关联交付文件的审批过程自动驱动任务的完工,大大提高任务执行效率。同时,通过有效的统计报表可实时和快速统计计划执行情况、计划执行数据交付文件的状态,为项目计划执行监控提供了有效的手段。

    本文以某核电设备制造企业产品交付过程中的技术准备阶段为例,着重说明Teamcenter项目管理平台在核电设备制造技术准备计划管理中的应用。

一、项目背景

    1 项目管理现状

    某核电设备制造企业是我国大型核承压设备国产化的专业制造基地之一,主要生产百万千瓦级核电反应堆压力容器、蒸汽发生器、汽水分离再热器、非能动余热排出热交换器和稳压器等核电站核岛及常规岛设备。产品交付过程主要包括制造技术准备、材料采购和生产制造三个主要活动和环节。

    核电设备属于工程型项目,在签订合同后根据上游设计图纸(核设计院或核电公司(业主))完成制造图纸的转化设计,产品设计、制造周期长,属于总体设计、分段细化设计和制造,并在最后环节完成产品的总体焊接和装配工作,其产品开发总过程如图1所示。

图1 产品开发总流程

    核电设备制造过程复杂,涉及部门众多,其中技术准备部门主要由设计、工艺和质量检验三个部门负责,相互之间有业务交叉和工作先后顺序,技术准备计划管理特点如下。

 

责任编辑:郝秋红